NAVN:
Torben Lindba ek-Larsen
FUNKTION:
Afdelingschef i Pleje & Omsorg
Foto: Karin Riggelsen
Hvad er din største udfordring lige nu? - Udfordringer har jeg nogle stykker af. Der er blandt andet en udfordring i at være med til at skabe helhed for de ældre, så de oplever, at der er sammenhæng, når de er i kontakt med kommunens medarbejdere. - Jeg kan også forestille mig, at det må være svært at omstille sig fra at være ansat i en lille enhed og så skulle vænne sig til at samarbejde på kryds og tværs af en stor organisation. Her ligger en ledelsesopgave med at skabe mening og forståelse for nye måder at gøre noget af vores arbejde på. - Det er desuden en spændende og vanskelig opgave at være med til at definere, hvilke opgaver der skal løses decentralt på plejehjem og i hjemmeplejen, og hvilke der skal løses i forvaltningen. Synes du, I gør nok for at løse udfordringerne? - Ja, jeg synes, vi gør meget. I ledergruppen er vi blandt andet i gang med at se på, om vi er organiseret på den smarteste måde i forhold til nogle af de nye udfordringer, vi har taget op. Vi ser også på, hvad vi forstår ved ledelse, så vi kan skabe fælles forståelse og sprog.
Hvad kan du gøre for at sikre, at kommunen kan rekruttere det plejepersonale, der er behov for også i fremtiden? - Lige i øjeblikket oplever vi ikke rekrutteringsproblemer. Det hænger formentlig sammen med finanskrisen. Og så gør vi en masse for at uddanne og skabe gode vilkår for vores studerende og elever. - På lang sigt tror jeg, vi skal inddrage teknologiske hjælpemidler som for eksempel robotter, som kan gøre rent, vaske tøj eller løse en del af plejeopgaven, når der i fremtiden bliver flere ældre og måske vanskeligheder med at rekruttere. - Vi skal se på, hvordan vi kan arbejde smartere og på de byggesten, der skal til for at bygge en arbejdsplads, hvor det er meningsfuldt at være. Min opgave er at være med til at definere værdier, holdninger og adfærd og skabe bevidstheden om at være en del af et større hele. Har I nok fokus på at skabe et godt arbejdsmiljø? - Jeg synes, mange har godt fokus på arbejdsmiljøet. Når vi taler arbejdsmiljø og trivsel, handler det blandt andet om, hvad der motiverer os til at gå på arbejde hver dag. For mig er arbejdsmiljøarbejdet en vigtig opgave, som måske ikke altid er
synlig og fremtrædende nok. I en kommune kan vi efter min mening noget andet end i det private, nemlig give fællesskab og meningsfuldhed. Hvordan holder vi alle sammen fast i arbejdsmiljøet i en travl hverdag? - Ledelse holder ikke op ved ledelsestitlen. Vi har alle sammen et ansvar. Ledelsens opgave er at skabe nogle klare rammer og holde det lange fokus. Man kan sammenligne kommunen med en stor færge, som man ikke bare kan vende fra dag til dag. Til gengæld skal vi naturligvis være parate til at sætte redningsbåde ud, når det er nødvendigt.
Den næste gæst i stolen...
I næste nummer af Aabne linjer er Charlotte Bay Greisen gæst i Den Varme Stol. Hun er teamleder af Digitaliseringsgruppen i IT. Har du spørgsmål til gæsten i Den Varme Stol eller forslag til kommende gæster, kan du skrive til redaktionen: kommunikation@aabenraa.dk Gæsten i Den Varme Stol behøver ikke være en chef. Det kan også være en medarbejder, der i kraft af sin funktion har en stor berøringsflade.
6